Comment faire de la RSE un super pouvoir pour sa startup ?

Comprendre que la RSE, ce n’est pas (que) pour les grands groupes

La RSE souffre encore d’une image trop « corporate », associée aux mastodontes du CAC40. Mais bonne nouvelle : en tant que startup, vous avez une carte à jouer que les grands n’ont pas : l’agilité.

Adopter une stratégie RSE dès maintenant, c’est éviter de « verdir » après coup. C’est construire un business qui fait du sens et des profits, dès le départ.

C’est pourquoi à l’incubateur, on a décidé de lancer le projet CUBE, porté par quatre experts qui visent à définir un processus d’accompagnement simple et actionnable sur les sujets de RSE.

Claire Charlier, nous partage son retour : « Aujourd’hui, intégrer la durabilité dans son business model est une nécessité réelle dès lors que l’on vise la pérennité. Même si la réglementation peine à émerger, les financeurs l’ont bien compris et incluent maintenant systématiquement des critères ESG. Le Projet Cube vise à faire prendre conscience de cela aux startuppeurs et les accompagner à entrer dans une démarche de durabilité dès l’origine de leur projet. »

Choisir ses combats (et les assumer)

Pas besoin d’être exemplaire partout. Choisissez un ou deux piliers de la RSE qui résonnent avec votre mission, votre secteur, votre équipe :

• Tech ? Optez pour une infrastructure éco-conçue.
• Mode ? Misez sur la traçabilité.
• RH ? Mettez le bien-être et l’inclusion au cœur de tout.

Ce qui compte, c’est la cohérence et la transparence, pas la perfection.

Il faut réussir à prendre de la hauteur sur son produit pour pouvoir identifier les impacts positifs et  négatifs sur lesquels travailler au long cours.

Il n’y a peut-être pas de solution immédiate mais penser impact positif c’est réfléchir dès maintenant au plan B, C, D qui intégrera une amélioration durable à son produit ou son offre.

Mesurer, tester, ajuster (comme pour votre produit)

On ne peut améliorer que ce qu’on mesure. Suivez des indicateurs simples mais concrets :

• Nombre d’actions solidaires par semestre,
• Tester rapidement son impact score,
• Définir une règle de parité dans les recrutements à venir du stagiaire au premier CDD ou CDI,
• Réfléchir au cycle de vie de son produit et revoir sa chaîne de valeur.

Faites de la RSE un terrain d’innovation comme n’importe quelle feature produit.

Laurie de Horizon RSE nous a parlé de l’outil Evol’UP, la plateforme pour mesurer et améliorer sa performance RSE. Cet outil est proposée à toute entreprise ou association et qui incite les entreprises à mieux prendre en compte les enjeux sociétaux et environnementaux en repensant leur place et leur mission au sein de la société.

Communiquer, mais pas pour greenwasher

Une stratégie RSE bien pensée, ça se partage. Pas pour faire joli, mais pour :

• Inspirer d’autres startups,
• Attirer des talents en quête de sens,
• Montrer que performance et impact vont de pair,
• Mettre en place une charte durable ou faire un rapport CSRD (la directive européenne « Corporate Sustainability Reporting Directive »).

Mais attention : l’authenticité prime sur le storytelling. Montrez les progrès, les ratés, les leçons.

Définir pourquoi vous vous levez chaque matin, votre raison d’être et quel impact vous avez envie de laisser pour la société d’aujourd’hui et de demain. Souvent les startups font déjà beaucoup d’actions durables sans s’en rendre compte, l’idée est de prendre de la hauteur et de valoriser ce qui est déjà fait.

Avec les nouvelles réglementations type CSRD et Omnibus, les plus petites entreprises vont vite devoir rendre des comptes sur leur impact au même titre que les grands groupes qui rédigent déjà des rapports RSE.

Ce document présente les actions, engagements et résultats de l’entreprise sur ses impacts environnementaux, sociaux et économiques. Il montre comment l’entreprise prend en compte les enjeux sociaux et écologiques dans ses activités et sa chaine de valeur, au-delà de la recherche de profit.

Une startup à impact, c’est une startup qui dure et qui pense long terme.

Faire de la RSE un réflexe plutôt qu’un afterthought, c’est vous donner les moyens de créer une startup résiliente, humaine et alignée avec les enjeux du monde d’aujourd’hui. Par ailleurs, intégrer une dimension RSE dans sa stratégie, permet de se différencier par rapport à la concurrence, notamment lorsqu’on répond à des appels d’offres de grands groupes ou du secteur public. En effet, entre deux propositions financières similaires, celui qui intègre une démarche RSE dans la réponse à l’appel d’offre fera la différence. C’est anticiper l’avenir de votre structure avec ses ressources et c’est innover car votre produit d’aujourd’hui ne sera peut-être pas le même demain.